@      大野耐一眼中的Muda(铺张)

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大野耐一眼中的Muda(铺张)

原标题:大野耐一眼中的Muda(铺张)

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交口苇承环境工程有限公司

有镇日,大野耐逐专一地视察了在现场做事的作业员之后,对他们说:“吾能够乞求你们,每天起码做一幼时有价值的做事吗?”

作业员自认为,已经很卖力地做了一镇日做事了,因此对这一句话感到很死路怒。然而,大野的真实有趣是指“你们每天起码做了一幼时有附添价值的做事吗?”

他清新作业员大片面的时间,只是在现场走动,异国增补任何价值。

任何异国附添价值的作业,在日本称为Muda。大野是第一位认出在现场里,存在重视大Muda的人。

什么是Muda

日文的Muda,是铺张的有趣。但是,Muda还带有更深一层的内涵。做事是由一系列的流程或步骤所组成的。

从原原料最先,到最后产品或服务为止,在每一个流程,将价值添入产品内 (在服务业里,是把价值添入文件或其他的新闻内),然后再送到下一个流程。

在每一个流程里的人力或机器资源,若不是从事有附添价值的行为,就是进走无附添价值的行为。

Muda的分类

01

制造过众的Muda

制造过众的Muda,是生产线督导人员的生理作用造成的,他不安机器会出故障、分歧格品会产生,以及员工会缺席,而被迫生产比必要数更众的产品,以策坦然。

此栽样式的Muda,是由于挑早生产造成的,尤其是对腾贵的机器,为了有效地行使而生产超过必要的数目。

然而,在及时生产体系里,挑早生产被视为比延后生产更不益。

生产过众产生重大的铺张:挑早耗用原原料、铺张人力及设施、增补了机器负荷、增补利息义务及额外的空间以蓄积有余的存货,及增补搬运和管理成本。

在一切的Muda中,制造过众是最主要的Muda,它带给人们一个放心的错觉,袒护了各栽题目,以及暗藏了现场中可供改善的线索。

要把制造过众当造作恶看待。制造过众是首源于下列无效的不益看念及政策造成的:

异国考虑到下一个流程或下一条生产线的精确生产速度,而只尽其所能,在本流程生产过众的产品。

让作业员有生产伸缩的足够空间。

让每一流程或生产线有挑高本身的生产力的益处。

由于有分歧格品而想挑高直走率(直走率值指产品不消重建的比率)。

由于有有余的产能,因而批准机器生产众于所需之量。

由于引进了腾贵的机器设备—为折旧费的分摊,而挑高稼动率,生产过众的产品。

02

存货的Muda

制品、半制品、零件及物料的存货,是不会产生任何附添价值的,逆而增补了营运的成本;由于占用了空间,必要额外的机器及设施,例如:仓库、堆高机以及电脑自动搬运编制。

此处,仓库又必要额外的人员来操作及管理。

有余的库存品又积满灰尘,是异国附添价值的,其质量随着时间而腐化。更糟的是,会因遭逢火灾或其他灾难而化为灰烬。

倘若异国存货的Muda,就能够避免很众铺张。存货是由生产过众所造成的。倘若说制造过众是罪凶的话,那么存货就要视为被击毙的幼我。

倒霉的是,吾们都清新管理人员若异国“有余的库存”,黑夜就难以入眠。存货未必被比行为暗藏题目的水库。

当库存的水位高涨时,管理者就感受不到题目的主要性,像质量的题目、机器故障、及员工缺勤,也因此而失踪了改善的机会。

存货水位降矮时,有助于挖掘必要关注的地方,以及迫使要往面对处理的题目。

此即是及时生产体系所寻觅的现在的:当存货的水位不息消极至“一个流”的生产线时,“改善”就成为每日必走的运动。

03

分歧格品重建的Muda

分歧格品作梗了生产运动,也消耗腾贵的重建费用。

分歧格品清淡被屏舍,是资源及设备的最大铺张。

在今日大量生产的环境中,一部出舛讹的高速度性能自动机器在题目被发现之前,就已吐出了巨量的分歧格品了。

分歧格品未必也能够迫害了腾贵的机器设备。因此必须指使人员站在一旁监视这栽高速度的机器,一看到不平常的情况时,立即停留机器。

为了拥有一部高速度的机器,就必须指定专人造其服务。像云云的设计,起码答装设有分歧格品一旦产生时,就能立即停留下来的机构。

供答商频繁诉苦与顾客营业时,有太众的文书及设计变更的做事。就广义而言,此两栽题目也是Muda。

缩短官僚作风、作业流线化、剔除不消要的流程及添速决策制准时间,是能够剔除文书作业的Muda。

过众的设计变更,产生重建的Muda。倘若人员第一次就把做事做对—倘若他们对顾客、供答商及本身的现场有较佳的晓畅,就能够清除设计变更的Muda。

改善能够有效地实用于工程项现在上,就如同在现场的做事改善相通。

04

行为的Muda

任何人体的行为,若是异国直接产生附添价值,就是异国生产力。

例如,关于我们人在步走时,他并异国增补价值。

稀奇是,如挑首或持着一个重物,需用到作业员身体一片面的稀奇体力的行为,答予以避免。这不光是由于做事难得,也是由于这代外着Muda。

能够借由做事地点的重新安排,来剔除作业员手郑重物步走的行为,仅花了数秒而已。其余的行为代外着异国附添价值,例如挑首或放下做事物。

频繁可看到联相符件做事物,先由右手挑首然后再由左手持着。

举例来说,操作缝衣机的作业员,先从供料箱中拿出几块衣料,然后放在机器上,末了才取一件衣料放进缝衣机缝制,这就是行为的Muda。

供料箱答重新摆置,使作业员能挑首一块衣料,直接放进缝衣机缝制。

要认定行为的Muda,需详细不益看察作业员手脚操纵的手段。然后,必须重新安排物料安放的手段以及开发适答的工具及夹具。

05

添工的Muda

未必不适答的科技或设计,会衍生添工做事本身的Muda。

机器添做事走程过长或过份添工、冲床异国生产力的冲击时,以及往毛边的行为,都是添工Muda的例子,这都能够避免的。

在每一道添工步骤时,吾们将价值添入被添工的做事物或新闻,然后送至下一个流程。在此,添工是指在调制一个做事物或一条新闻。

用清淡常识及矮成本的技巧,能够频繁清除添工的Muda。

经由过程作业的相符并,能够避免一些铺张的添工。

例如,在一家生产电话机的工厂,受话器及机体别离在差别的生产线上装配,然后再放至另处一条装配线上做总装配。

为避免受话器在搬运至最后装配线时,外观受到刮伤,每一个受话器都用塑胶袋包扎着。然而,将受话器装配线连结到最后装配线时,就可剔除包扎塑胶袋的作业。

在很众实例中,添工Muda也是由于流程无法同步所造成的。作业员频繁把做事分得太邃密,超越了必要的水平,这也是添工Muda的另一个例子。

06

期待的Muda

作业员的双手凝滞不动时,就是期待的Muda发生的时候。

生产线不屈衡、缺料、机器故障,使得作业员凝滞,或者机器在进走附添价值的添工时,而作业员在旁监视,这些都是期待的Muda。

这类的Muda很容易看得出来。较难以发现的,是当机器在添工或装配做事时期待的Muda。

纵使作业员很拼命地做事,照样存在着数秒、数分钟的Muda,以期待下一个做事物的到达。在此段时间内,作业员仅能碌碌无为地看着机器。

07

搬运的Muda

在现场,可看到各栽差别的搬运,如卡车、堆高机及输送带。搬运是工厂营运的一个主要片面,但是移动这些原料或产品,并不克产生附添价值。

更糟的是,在搬运过程中,频繁会发生物品的毁伤,两个别离的流程之间就必要搬运。

为清除云云的搬运Muda,任何与主生产线别离的所谓离岛作业,答尽其能够并入主生产线内。

与库存过众及异国必要的期待相通,搬运的Muda是很容易看得出来的铺张。大片面西洋制造的现场,最常见到的糟蹋铺张表象,就是太甚地倚赖输送带。

文章编辑:Blean

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